В последнее время тема низкого уровня менеджмента организаций и предприятий России все чаще звучит не только как проблема экономики вообще, но и из уст высшего руководства страны как государственная проблема «субъективного человеческого барьера» на пути реализаций национальных проектов.

Независимо от формы собственности и отраслевой направленности предприятия и организации сталкиваются с одинаковыми проблемами и задаются одними и теми же вопросами: проведение структурной и функциональной реорганизации и диверсификации бизнеса, успешное кадровое и управленческое планирование, минимизация всех видов затрат по всем видам ресурсов, внедрение принципов антикризисного управления, реализация взаимоотношений и взаимодействий в проблемных процессах в системе управления предприятием.

Основные проблемные направления:

  • Отсутствие или ослабление горизонтальных управленческих путей;
  • Дефицит обратных связей в вертикальных управленческих путях;
  • Неэффективность мышления и деятельности разноаспектных профессиональных служб;
  • Низкая ответственность за информационный брак (недостаточность, избыточность, недостоверность, многовариантность информационных потоков) на всех уровнях управления при дефиците аналитической работы по выявлению причинно-следственных связей между срывами финансовыми, информационными и материально-производственными;
  • Наличие психологической установки на поиск виновного в срыве, в ущерб установке аналитического типа (анализ причин срыва, накопления опыта по средствам его профилактики и т.д.);
  • «Клановость» интересов, закрепленная профессионально-должностной разобщенностью, конфликтом норм и нормативов, приоритетом тактических задач над стратегическими;
  • Личная ориентация руководителей на объяснение причин неудач, а не на поиск средств их преодоления;
  • Неосведомленность подчиненных об условиях принятия решения, по которому им предназначено быть исполнителями, что приводит к «дорисовке» этих условий и к противопоставлению целей и ценностей разных групп управленцев — по вертикали и по горизонтали;
  • Низкая готовность к нововведениям (нормы и нормативы не регулируют, а регламентируют деятельность, что формирует устойчивые пары альтернативных интересов);
  • Низкая скорость прохождения правовых и управленческих норм от разработки до стадии действующей;
  • Отсутствие оценки эффективности традиционных форм принятия решений;
  • Низкая взаимная обязательность и ответственность между руководителями различных управленческо-финансово-производственных служб.

Специалисты нашей компании предлагают решение этих и иных управленческих проблем путем разработки и внедрения системы управления организацией на основе международных стандартов серии ISO, а также отечественной теории и технологии управления с учетом проанализированного, переработанного и адаптированного к ментальности нашей страны международного опыта менеджмента.

Специализация наших предложений – это технологии корпоративного управления взаимодействием процессов, внедрение инновационных технологий управления, минимизация расходов всех видов ресурсов, снижение рисков и на этих основаниях получение эффективного бизнеса, что дает увеличение стоимости нематериальных активов и выход бизнеса на внешний рынок в заданном секторе и с заданными параметрами конкурентоспособности.

Продолжительность и стоимость разработки и внедрения интегрированной системы управления на основе стандартов ISO зависит от многих факторов, таких как: общая численность работников, вид деятельности, количество структурных подразделений, их удаленность друг от друга, и может длиться как 5-6 месяцев, так и целый год.

Наши преимущества:

  • Более 6 лет на рынке сертификации;
  • Оказываем услуги не только по выдаче бланка сертификации, но и по разработке и внедрению систем управления качеством на основе стандартов ISO;
  • Всегда подстраиваемся под нужды и потребности наших клиентов;
  • С нами работают: ОАО «Корпорация «ИНКОМ — недвижимость», ОАО «СОГАЗ», ОСАО «ИНГОССТРАХ» и др. крупные клиенты;
  • Мы находимся в центре, офис оснащен удобной парковкой.